Avec la digitalisation, la Responsabilité Sociétale des Entreprises est en train de devenir un facteur clé de succès des stratégies gagnantes des organisations.Alors qu’ils représentent déjà un puissant levier de différenciation sur le marché, la RSE et les achats responsables deviendront probablement un prérequis du marché au cours de la prochaine décennie.En effet, après des décennies de recherche de croissance à tout prix, le marché semble bel et bien s’orienter aujourd’hui vers un modèle nécessairement plus responsable et durable.
L’acheteur est-il voué à devenir acteur de changement au service du développement durable ? Que sont véritablement les achats responsables ? Quel est leur lien avec le développement durable et la RSE ? Que recouvrent ces notions ? Sur quoi repose cette démarche ? Quel est son cadre ? Comment s’engager dans la démarche, définir sa politique, la déployer, la valoriser ?
La mise en œuvre de processus est essentielle pour une action efficiente des ressources humaines impliquées dans les processus Achats. Pour aller vers une performance durable, ils doivent aujourd’hui intégrer une notion sociale et environnementale.
Avec la digitalisation, la Responsabilité Sociétale des Entreprises est en train de devenir un facteur clé de succès des stratégies gagnantes des organisations. Alors qu’ils représentent déjà un puissant levier de différenciation sur le marché, la RSE et les achats responsables deviendront probablement un prérequis du marché au cours de la prochaine décennie.
Nous l’oublions parfois, mais la Terre fait figure d’exception dans l’univers : c’est en effet la seule planète connue à ce jour à abriter une telle diversité et abondance de vie. Alors en quoi notre modèle de développement et d’économie de marché n’est-il pas durable ?
Dans cet article, vous découvrirez le chemin que tout acheteur doit parcourir pour atteindre le plus haut niveau de maturité dans la fonction Achats : La triple performance économique, sociale et environnementale.
Vous découvrirez aussi qu’il ne suffit pas d’avoir une suite d’outils pour être performant, qu’il existe 2 processus au sein de la fonction Achat et non 1 seul comme cela est largement évoqué dans les ouvrages Achats, qu’il existe une suite logique d’actions et de processus pour réussir vos missions en entreprise, que la RSE aux Achats n’est pas un module ajouté mais doit-être intégrée de manière structurelle à la fonction.
La négociation fait partie des leviers disponibles aux Achats, pourtant dans l'imaginaire collectif : Acheter, c'est négocier ! et certains Acheteurs sans formation ne participent pas à changer cette perspective. ( cavalière )
![Tout savoir sur la méthode TCO pour Total Cost of Ownership aux Achats [ Télécharger ]](//cdn.shopify.com/s/files/1/0068/2265/8108/articles/Pourquoi_Methode_Total_cost_Ownership_TCO_Achats_incontournable_Swott_345x345@2x.png?v=1592737028)
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